第8号のレポートのご紹介

さて、今月のレポートでは、一般に"節税"と呼ばれる納税適正化の基礎となる視点を整理しました。

"節税"では、とかく税務上のテクニックなどがクローズアップされがちですが、現実に大きな効果を生んでいるのは、技法ではなく"日常活動上で適切な証明を残す習慣"であることが多いからです。

まずは、レポートをご一読いただき、その内容をご確認ください。

☆☆ 今月のレポートタイトル ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

節税（納税額適正化）の答は
　　　　　技法よりも日常活動の中にある！　

☆☆ レポート目次（全４ページ） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆

【１】税金がかかったり、かからなかったり…？
【２】所有と占有〜ちょっとした違いで大違い！
【３】所有にかかわる事実を"証明"することが基本
【４】損をしない"証明"力の源は日常活動にある！

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『東京マネジメント研究会』　代表　平良昌義

第7号のレポート

今月のレポートでは、自己革新や経営革新などで使う"革新"へのエネルギーをテーマにしました。

それは『プロ野球選手があんなに努力を継続できるのは、自分の成績がすべて数値になるからだ』と指摘する人がいたからです。

確かに、ビジネスには野球ほどのシンプルな数値が少ないために、私たちは自分を励ましたり、追い詰めたりする機会を、あまり持っていないのかも知れません。

まずは、レポートをご一読いただき、その内容をご確認ください。

☆☆ 今月のレポートタイトル ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

人の意識を改革するには…
　　　　　　"数値"が最も効果的！？　

☆☆ レポート目次（全４ページ） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆

【１】自己路線から外れない営業本部長
【２】社長の要請を本部長が無視…？
【３】言葉よりも雄弁だった"数値"
【４】経営の基礎は"数値"の適切な組み合わせ

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第6号のレポート

今月のレポートでは、景気回復、デフレ終了後の経営について考えてみました。

もちろん景気回復もデフレの終焉も、まだ期待が膨らみ始めたに過ぎませんが、こうしたタイミングで準備を始めないと、なかなか、世の中の流れを味方につけることは難しいからです。

まずは、レポートをご一読いただき、その内容をご確認ください。

☆☆ 今月のレポートタイトル ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

景気回復期待が広がる中で
　　　　　　　今"経営"として成すべきこと！　

☆☆ レポート目次（全４ページ） ☆☆☆☆☆☆☆☆☆

【１】"デフレ"の終わりが見えてきた…？
【２】インフレではなく"価格メリット"へ！
【３】転換期は"利益"中心に考え直すべき時　
【４】方針"転換"は確実なデータの上で計画的に！

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第5号のレポート

今月のレポートでは、人の内面のどろどろした部分にスポットを当てました。

頭の中の記憶や勘だけでは経営できない時代に、わたしたちはいるからです。

そして、そんな時代である現代では、何もかもを効率よく済ませてしまうスマートな経営より、覚悟をもって"面倒"に取り組む経営の方が、大きな成果をあげているのも事実だからです。

まずは、レポートをご一読いただき、その内容をご確認ください。

☆☆　今月のレポートタイトル　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

"面倒"なことを避けて"改善"はない！
　　　　　"面倒"に取り組める組織が強い！

☆☆　レポート目次　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

【１】"面倒"を嫌がる習慣が身についた？
【２】それは"効率"優先志向の弊害か？
【３】"効率"志向からでは生まれなかった"成果"
【４】"管理"を軽視すれば"成果"も逃げる！

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第4号のレポート

今月のレポートでは、情報化社会でのビジネスのあり方を、経営視点から捉え直してみました。

情報化対応というと、パソコンやインターネットを連想しがちですが、それらは情報を運ぶ道具に過ぎません。道具の完備ばかりに目が行って、大切な経営視点を見失うことの方が、今の時代は危険であるような気がします。

今月は、そんな危険を避けるための３つの視点を整理しました。

まずは、レポートをご一読いただき、その内容をご確認ください。

☆☆　今月のレポートタイトル　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

１つの"大失敗"から分かった
　　　　情報化時代を"味方"にする方法！

☆☆　レポート目次　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

【１】マンション"悪臭"事件の顛末（てんまつ）
【２】その場限りの"ごまかし"が効かない！　
【３】インターネットが変えた"力"関係？　
【４】時代が求める"３つの発想"

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第3号のレポート

今月のレポートでは、業績管理から事業改善策や強化策を見つけ出す視点を整理しました。

総合的な決算書の分析だけでは、確かに、なかなか《適切な次の一手》は見つかりませんが、方法次第では、問題の原因どころか、解決策まで見えてしまうケースもあるからです。

今月はそうした経営強化のベースを、４つの視点から事例を交えてとりまとめました。
まずは、レポートをご一読いただき、その内容をご確認ください。

☆☆　今月のレポートタイトル　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

細かくすれば“次の一手”が見える？
　　　“もうかる”体質にするための４つの視点

☆☆　レポート目次　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

【1】決算書から“問題”なら見えるのだが…
【2】細分化して解決策を見つける為の４つの視点
【3】細分化はやはり“気付きの山”
【4】忘れてはならない“正確・整然”の原則

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第2号のレポート

今月のレポートでは、納税に関する基礎的なテーマをとりあげました。

それは、“納税額を第一次的に決めるのは誰か”という問題です。
申告納税方式が採用されている所得税や法人税、あるいは相続税では、納税者の“申告”が、想像以上の大きな役割を果たすことがあります。

　“納税”は義務ですが、“申告”はむしろ権利かもしれません。

まずは、レポートをご一読いただき、その内容をご確認ください。

☆☆　今月のレポートタイトル　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

納税額を決めるのは税務署ではない？
　　　税額は申告で決めるのが納税の基本ルール

☆☆　レポート目次　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

【1】“確定申告”で起きた“事件？”
【2】人によって言うことが違う、そんなことが許される？
【3】申告しないことは検討されない！
【4】“知らない”ことが大きな損失になることも…

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第1号のレポート

今月のレポートでは、業績管理の本来的な役割を見直してみました。

それは、適切な管理が"利益"を生み出す適切な行動を生み出すケースが、決して少ないとは言えないからです。

益々厳しくなるサバイバルレースの中で、利益につながる行動をとれるかどうかは、非常に大きな"差"を作り出してしまうはずです。

☆☆　今月のレポートタイトル　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

“管理”が利益を生みだす時代
　　　　　　　あと一歩のガンバリが利益になる

☆☆　レポート目次　☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

【1】漠然とした不安が“元気の素”に変わる時！
【2】“行動”したからこそ生まれる“成果”
【3】戦略的な計算の前にやるべき“基本作業”
【4】厳しい時代に益々重要になる業績管理

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